Tajemnica sukcesu jezuickiej korporacji

Założone w 1540 roku Towarzystwo Jezusowe nie miało ani kapitału, ani biznesplanu. Potrzebowało jednak niewiele ponad jedno pokolenie, aby stać się najbardziej wpływową korporacją w swojej kategorii.

Jako zaufani europejskich władców, chińskiego cesarza Ming, japońskiego szoguna oraz cesarza mogolskiego w Indiach, jezuici mogli się poszczycić siecią kontaktów niemającą równych wśród innych podmiotów handlowych, religijnych czy instytucji rządowych. Byli jednymi z pierwszych Europejczyków, którzy przekroczyli Himalaje i dotarli do Tybetu, żeglowali w górę Nilu, przemierzyli górny bieg Missisipi.

W Europie zbudowali największą sieć szkół wyższych na świecie. Nie mając żadnego doświadczenia w ich prowadzeniu, w niespełna dekadę uruchomili ponad trzydzieści sprawnie funkcjonujących uczelni. Pod koniec XVIII wieku działało już siedemset szkół średnich i wyższych rozrzuconych na pięciu kontynentach. Szacuje się, że jezuici kształcili prawie 20% Europejczyków odbierających klasyczną edukację.
Ta nowatorska, wszechstronna korporacja działa nadal. Niegdyś jej potęga leżała w cieniu większych zakonów, jednak od dłuższego czasu jest to największy zakon świata. Od jej założenia minęło ponad 450 lat. Dla porównania, zaledwie szesnaście ze stu największych amerykańskich spółek w roku 1900 dotrwało do swojej setnej rocznicy.

Dlaczego zatem jezuici odnieśli, i nadal odnoszą, taki sukces? Dlaczego akurat im się udało, skoro tyle innych firm i organizacji przepadło z kretesem?

Chris Lowney, autor książki “Heroiczne przywództwo. Tajemnica sukcesu firmy istniejącej od 450 lat”, zna dobrze duchowość i historię jezuitów z własnego doświadczenia.
Po rezygnacji z życia zakonnego rozpoczął karierę w J.P.Morgan & Co. Pracował dla tej korporacji 17 lat w Nowym Yorku, Tokyo, Singapurze i Londynie na stanowisku dyrektora zarządzającego oraz jako członek zarządu.

Jego zdaniem nieprzemijający sukces jezuitów oparty jest na czterech przywódczych filarach:

• samoświadomości
• pomysłowości 
• miłości 
• heroizmie

Stosując te zasady w życiu codziennym, jezuici stworzyli organizację, która od prawie pięciu wieków skutecznie zarządza międzynarodową siecią handlu, edukacji, pracy misyjnej oraz nauki.

Lowney pokazuje, że niewielu z nas naprawdę rozumie, jak sprawić, byśmy sami stali się przywódcami oraz by zostali nimi inni oraz udowadnia, że zasady stworzone przez pierwszych jezuitów mogą zmienić każdego z nas w dynamicznego przywódcę na miarę XXI wieku.

“Heroiczne przywództwo” to lektura obowiązkowa dla każdego lidera w świecie biznesu
Walter Gubert, prezes banku J.P.Morgan