Świat przechodzi obecnie potężną serię wstrząsów. Przełomowe zmiany, począwszy od upowszechnienia się zasad zrównoważonego rozwoju przez ogromne postępy w dziedzinie sztucznej inteligencji po zamęt wywołany przez pandemię koronawirusa, radykalnie zmieniają funkcjonowanie firm i społeczeństw.

Działanie projektowe to najważniejsza metoda, jaką obecnie dysponujemy, żeby przekształcić współczesne wyzwania w pozytywne zmiany. Projekty zmieniają świat. Sprawiają, że niemożliwe staje się możliwe. Od 2007 roku na Zachodzie wzrost wydajności spadł niemal do zera i to pomimo gwałtownego rozwoju Internetu, krótszych cykli życiowych produktów oraz geometrycznych postępów w dziedzinie robotyki i sztucznej inteligencji. Produktywność utknęła w miejscu, bo z m i a n nie da się wprowadzać za pomocą tradycyjnych metod zwiększania efektywności. Do tego niezbędne jest działanie oparte na projektach.

Już 11 października do księgarń trafi Harvard Bussines Review. Podręcznik zarządzania projektami.

Jedyny podręcznik, jakiego potrzebujesz, żeby rozpoczynać, prowadzić i nadzorować udane projekty.

Współczesna gospodarka opiera się na projektach. Są one podstawą działania firm, instytucji, państw i pojedynczych ludzi. Mogą być śmiałe, zakrojone na szeroką skalę, jak wprowadzenie wspólnej strefy euro w 2002 roku, lub osobiste, pozwalające spełniać marzenia.

W tym kompleksowym poradniku znajdziesz przełomowy, a zarazem prosty i uniwersalny model – kanwę projektu – który zwiększy prawdopodobieństwo sukcesu każdego przedsięwzięcia. Dzięki licznym studiom przypadków z rozmaitych branż i z całego świata zrozumiesz, co odróżnia świetne projekty od tych zakończonych fiaskiem.

Z Harvard Business Review. Podręcznika zarządzania projektami dowiesz się m.in.:

– jaka jest rola menedżera, sponsora wykonawczego i interesariuszy projektu,

– jak zbudować i wspierać skuteczny zespół projektowy,

– jak zarządzać portfelem projektów,

– jak wybierać projekty do realizacji oraz decydować, które i kiedy należy przerwać,

– jak dzięki projektom zarządzać kryzysami i reagować na zmiany, tak by wyzwania przekuwać w szanse rozwoju.

Antonio Nieto-Rodriguez, ekspert w dziedzinie zarządzania projektami, doradza wyższej kadrze kierowniczej w zakresie przeprowadzania transformacji działalności oraz priorytetyzowania i wdrażania inicjatyw strategicznych. Jest założycielem międzynarodowej firmy konsultingowej Projects & Co. i współzałożycielem Strategy Implementation Institute. Był prezesem Project Management Institute i pracował m.in. dla PricewaterhouseCoopers, GlaxoSmithKlein i BNP Paribas Fortis. Z wykształcenia ekonomista, ukończył MBA w London Business School.